股票配资平台门户东湖评论丨打破“隐性台阶”选好人用好人

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湖北日报评论员艾丹

不搞平衡照顾，不搞论资排辈，破除简单以年龄划线、按任职时间排序等倾向，打破“隐性台阶”……日前，省委十二届十次全会审议通过的《中共湖北省委关于进一步激励干部在加快建成中部地区崛起重要战略支点中担当作为的意见》（以下简称《意见》），针对选人用人给出不少实招、硬招。

选人用人的导向与风气，决定了干部队伍的整体水平以及精神风貌。有的地方，干部之间谈得最多的是如何选项目、如何谋发展；而有的地方，干部最爱琢磨的是人事、升迁。这也会出现不同的发展局面：干部心无旁骛抓发展，这个地方的政治生态就好，政务效率就高，经营主体纷至沓来；反之，如果干部怀揣小九九，工作不上心，精力都花在拉关系、找靠山、等升迁上，最终会贻误地方发展，侵蚀地方风气。

习近平总书记指出，用人导向最重要、最根本、也最管用。用一贤人则群贤毕至，选什么人、用什么人，就会倡导什么样的政绩观。打破“隐性台阶”，是《意见》明确提出的要求。“隐性台阶”暗藏着一些潜规则：用人看亲疏，选人看资历，年龄一刀切，评价靠感觉。这些“隐性台阶”会在选人用人中形成实质性障碍，让“小圈子”悄悄形成，“利益同盟”更加牢固。

党的二十届三中全会强调，要“大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部”，赋予了好干部标准新的时代内涵。打破选人用人上的“隐性台阶”，就是要杜绝“带病提拔”、说情打招呼等问题，防止一些德才平平、投机取巧的人得到提拔重用，一些踏实干事、不跑不要的干部却没有进步机会。打破选人用人上的“隐性台阶”，就是要从党和人民事业发展的角度考量，不能搞职场“厚黑学”“权谋术”那套，多琢磨“该用谁”，少琢磨“谁该用”，做到人岗相适、人尽其才、用当其时。

选好人用好人，将秉公心、有才干、能担当的人选进来，为支点建设锻造生力军。《意见》中明确指出，对党政机关、企事业单位，领导班子中资历不靠前但实绩突出的副职，可以直接提任正职。对长期在基层一线苦干实干、表现突出的干部，注重选拔到上一级党政机关、企事业单位任职。类似一些务实举措还有许多，不仅具有指导性、操作性，更是关照了干部成长中的现实问题，是对表现突出、苦干实干、勇于担当的干部的一种关爱。支点建设正是用人之际，把准选人用人的导向问题，树立求实精神，抓实事，求实效股票配资平台门户，让干部蓄水池既清洁明净又充满澎湃活力。

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